創業(ye) 圈內(nei) ，很少有組合能像戴賽鷹和陳海濱的“三個(ge) 爸爸”組合一樣，在線上與(yu) 線下同時擁有完整的方法論和具體(ti) 實操經驗。不僅(jin) 如此，他們(men) 也是社群營銷和粉絲(si) 運營的開拓者與(yu) 實戰大師。作為(wei) 一款新產(chan) 品，“三個(ge) 爸爸”在巨頭雲(yun) 集的空氣淨化器領域，短短時間聚起無數粉絲(si) ，實現千萬(wan) 級眾(zhong) 籌，創造了行業(ye) 奇跡。他們(men) 引爆市場的故事，已成為(wei) 一個(ge) 傳(chuan) 奇案例，並在2015年中引發諸多效仿。

“三個(ge) 爸爸”是智能硬件領域粉絲(si) 經濟有關(guan) 理論的真正創造者。如果說，“小米”的成功開創了互聯網營銷衝(chong) 擊傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 的先河，但雷軍(jun) 本人過往的光環使他具有獲得粉絲(si) 的先天優(you) 勢，因而難以被複製。那麽(me) ，“三個(ge) 爸爸”品牌的建立，則完全靠社群力量和精準的戰略設計，短時間內(nei) 獲得無數鐵粉，僅(jin) 用一個(ge) 月時間就眾(zhong) 籌1122萬(wan) 元，完成了品牌從(cong) 0到1的積累；隨後，“三個(ge) 爸爸”第三代“守護天使型”發布7天，銷量達到260萬(wan) ，品牌傳(chuan) 播數超過500萬(wan) 次，實現從(cong) 1到N的裂變；如今，他們(men) 已不滿足於(yu) 局限在空氣淨化器領域，即將推出“哆啦A夢”機器人產(chan) 品，眾(zhong) 籌目標一個(ge) 億(yi) ……隻是此時，無論他們(men) 再創出什麽(me) 樣的佳績，人們(men) 都已不會(hui) 再感到意外。

然而，所有的外部觀察，所有的效仿者都僅(jin) 見其皮毛，“三個(ge) 爸爸”的成功，背後是一整套與(yu) 市場環境轉換，以及戴、陳等創業(ye) 者個(ge) 人素質密切相關(guan) 的創業(ye) 要素。在戰略設計層麵上，其立足高端的品牌化設計如何取得市場的認可？在戰術操作層麵上，如何調動商圈的力量實現社群營銷，以及如何整合資源適時形成市場爆點？這些都是謀定後動的產(chan) 物，並