口述 | 阿裏巴巴前執行董事、福道誠壹管理谘詢公司董事長 鄧康明
鄧康明是國內(nei) 人力資源領域偶像級人物,曾先後在微軟、甲骨文、達能以及強生公司下屬的楊森製藥等跨國企業(ye) 任中國區人力資源總監。2004年,鄧跳槽到當時的一家小公司——阿裏巴巴(下稱阿裏),任人力資源部副總裁、首席人力官,後成為(wei) 該公司執行董事、合夥(huo) 人。
十年中,鄧康明看著這家公司從(cong) 不足千人發展至數萬(wan) 人,見證了後來引起廣泛關(guan) 注的阿裏合夥(huo) 人製度形成的整個(ge) 過程。
以下為(wei) 鄧康明在伟徳综合体育營課堂上的口述:
| 合夥(huo) 人概念變遷
每個(ge) 人都是一本書(shu) ,書(shu) 中故事可能波瀾壯闊,也可能清澈如小溪,但這些都不重要,重要的是這本書(shu) 是由你自己寫(xie) 還是由別人寫(xie) 。很多事情,出發決(jue) 定了未來,成敗全在個(ge) 人選擇,無須抱怨,也無需感慨。
當年離開微軟時,我說,今後服務對象不會(hui) 再是跨國公司,而應轉向民營企業(ye) 。所以,我在阿裏做了近十年時間。
合夥(huo) 人製度是個(ge) 很有趣的話題。眾(zhong) 所周知,阿裏因所謂非同股同權的合夥(huo) 人製度,曾被
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