鄧康明：怎樣學習阿裏合夥人製度
2018-08-17 16:35
鄧康明、阿裏合夥人、製度
鄧康明是國內人力資源領域偶像級人物，曾先後在微軟、甲骨文、達能以及強生公司下屬的楊森製藥等跨國企業任中國區人力資源總監。
口述 | 阿裏巴巴前執行董事、福道誠壹管理谘詢公司董事長 鄧康明
鄧康明是國內(nei) 人力資源領域偶像級人物，曾先後在微軟、甲骨文、達能以及強生公司下屬的楊森製藥等跨國企業(ye) 任中國區人力資源總監。2004年，鄧跳槽到當時的一家小公司——阿裏巴巴（下稱阿裏），任人力資源部副總裁、首席人力官，後成為(wei) 該公司執行董事、合夥(huo) 人。
十年中，鄧康明看著這家公司從(cong) 不足千人發展至數萬(wan) 人，見證了後來引起廣泛關(guan) 注的阿裏合夥(huo) 人製度形成的整個(ge) 過程。
以下為(wei) 鄧康明在伟徳综合体育營課堂上的口述：
| 合夥(huo) 人概念變遷
每個(ge) 人都是一本書(shu) ，書(shu) 中故事可能波瀾壯闊，也可能清澈如小溪，但這些都不重要，重要的是這本書(shu) 是由你自己寫(xie) 還是由別人寫(xie) 。很多事情，出發決(jue) 定了未來，成敗全在個(ge) 人選擇，無須抱怨，也無需感慨。
當年離開微軟時，我說，今後服務對象不會(hui) 再是跨國公司，而應轉向民營企業(ye) 。所以，我在阿裏做了近十年時間。
合夥(huo) 人製度是個(ge) 很有趣的話題。眾(zhong) 所周知，阿裏因所謂非同股同權的合夥(huo) 人製度，曾被
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