百田：如何逆襲早自己三年上市的對手？
2018-08-17 16:35
兒童互聯網市場
百田與淘米同為中國兒童互聯網市場的開拓者，淘米比百田更早起步、更早融資、更早上市，但百田2013年的營收卻是淘米的1.5倍，目前的市值更是淘米的兩倍。這究竟是為什麽?
百田的成立時間比淘米晚，產(chan) 品推出時間比淘米晚，打造公司品牌的時間比淘米晚，融資時間比淘米晚，上市時間也比淘米晚。但2013年，淘米的營收為(wei) 4840萬(wan) 美元，比2011年僅(jin) 增長了300萬(wan) 美元，而百田的年營收則從(cong) 2011年的約1300萬(wan) 美元，增長到了約7300萬(wan) 美元。2014年4月，百田在香港上市，市值大約是淘米的兩(liang) 倍。
為(wei) 什麽(me) ?
2007年7月，迪斯尼以7億(yi) 美元收購了企鵝俱樂(le) 部(Club Penguin)。這是一個(ge) 虛擬社區，類似網頁遊戲，靠向兒(er) 童銷售家具、服裝、寵物等虛擬物品，獲得了大約5000萬(wan) 美元的年收入。
美國傳(chuan) 來的消息刺激到了兩(liang) 個(ge) 中國人，一個(ge) 是在廣州市阿爾創通信技術有限公司擔任執行董事兼市場營銷副總監的吳立立，另一個(ge) 是曾擔任QQ寵物項目總監的汪海兵。他倆(lia) 清楚，中國兒(er) 童上網時去的仍是那些陳舊的學習(xi) 網站，孩子們(men) 需要一個(ge) 中式的企鵝俱樂(le) 部。
汪海兵打算趕在市場成熟前搶占市場。他拉上同在騰訊的程雲(yun) 鵬、魏震於(yu)
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