（本文根據任正非2013年在華西希望集團的講演整理而成）

一、組織黑洞：山頭，腐敗，惰怠

生理學家認為(wei) ，每個(ge) 人與(yu) 生俱來都是帶著病毒來到這個(ge) 世界。馬克思說“人從(cong) 出生之日起，就大踏步地向墳墓邁進”。一個(ge) 組織又何嚐不是如此？政治組織、社會(hui) 組織、企業(ye) 概莫如此。當它生機勃勃的誕生之時，腐蝕、侵蝕這個(ge) 組織的各種病症也都相伴而發生了。

組織的病症源於(yu) 人，源於(yu) 人性。西方組織管理學認為(wei) ，人天生是自私的，懶惰的，貪婪的，正因為(wei) 單個(ge) 的個(ge) 人與(yu) 生俱來的自私、貪婪、惰怠，所以，當這些攜帶著同樣病毒的一群人，構成一個(ge) 組織的時候，也同樣就構成了對組織從(cong) 發生、發展到終結的全部生命過程的挑戰。

最大的挑戰是什麽(me) 呢？疲勞。一個(ge) 人保持階段性的活力、激情是容易做到的，一個(ge) 組織保持兩(liang) 年、三年、五年的活力也是相對容易的。但是，持久地保持激情與(yu) 活力，大概是組織領袖們(men) 所隨時麵臨(lin) 的難題。

員工疲勞症。一個(ge) 新員工剛進到公司，開始是積極、向上的，八點上班他七點半就到，晚上下班以後還照樣在辦公室加班，但當一個(ge) 新士兵變成一個(ge) "兵痞"，他就缺乏活力與(yu) 激情了。當一匹馬從(cong) 戰馬變成懶馬，變成病馬的時候，這個(ge) 馬群一定會(hui) 出現類似於(yu) 傳(chuan) 染病一般的普遍惰怠與(yu) 散漫，普遍的不想作為(wei) 。

比員工疲勞症更可怕的是領袖疲勞症，也就是管理者的疲勞症。領袖是一幫什麽(me) 人？是一幫永遠富於(yu) 妄想症的冒險家， 中國社會(hui) 最缺乏的是企業(ye) 家精神，企業(ye) 家精神中最重要的第一是冒險精神，第二是永不懈怠的持續的冒險精神，也就是說領袖必須像永動機一般的思考和行動。所以，組織的領袖是否能夠保持持續的激情與(yu) 活力，持續的奮鬥精神，才是一個(ge) 組織的關(guan) 鍵，但是光有這個(ge) 關(guan) 鍵還不行，還必須點燃起整個(ge) 組織的全體(ti) 參與(yu) 者、追隨者們(men) 持續的夢想，持續的激情。

我們(men) 把組織的惰怠現象稱作&l