來源：華商韜略（ID：hstl8888） 作者：華商韜略
“蘋果最終選擇了阿裏巴巴作為(wei) 它們(men) 在中國的本地化合作夥(huo) 伴”！
2月13日，在迪拜舉(ju) 辦的World Governments Summit 2025峰會(hui) 上，阿裏巴巴董事局主席蔡崇信自豪地宣布了這則消息。
他還表示，阿裏巴巴與(yu) 蘋果的合作，將不僅(jin) 僅(jin) 局限於(yu) 手機服務領域，未來還將涉及更多的業(ye) 務板塊。
當媒體(ti) 都在驚歎與(yu) 討論蘋果為(wei) 什麽(me) 選擇阿裏巴巴時，背後真正的主角還需要加上一個(ge) “雲(yun) ”字。
長期以來，相比淘寶、天貓、菜鳥，“阿裏雲(yun) ”無論是在集團內(nei) 部，還是在公眾(zhong) 眼中，往往都被放到更“次”一點的位置，但現在，情況開始不一樣了。
01
馬雲(yun) 的雲(yun)
2009年1月，馬雲(yun) 與(yu) 阿裏雲(yun) 研發團隊留下了合影，宣告著阿裏正式踏入了雲(yun) 計算領域。
春節後開工第一天，這群年輕人在北京上地匯眾(zhong) 大廈一間快要廢棄的辦公室裏，寫(xie) 下了阿裏雲(yun) 計算操作係統“飛天”的第一行代碼。
剛剛成立的阿裏雲(yun) ，最要緊的任務是幫助公司解決(jue) “底層能力擴容問題”，說得直白點，阿裏的服務器快撐不住了，而且他們(men) 希望自己下場而不是靠外力來解決(jue) 問題。
從(cong) 2008年開始，隨著用戶數量與(yu) 交易頻次的高速增長，淘寶與(yu) 支付寶服務器多次瀕臨(lin) 崩潰。
僅(jin) 是支撐平台的日常運行，公司服務器占用率經常都能跑到98%，而用戶與(yu) 交易增量絲(si) 毫沒有放緩之勢，若不有所行動，剩餘(yu) 2%的空間將很快被耗盡，服務器隻會(hui) 頻繁宕機。
同樣，作為(wei) 承擔海量交易數據的電商平台，若自家服務器算力受限，還會(hui) 極大地約束平台自身的商品信息與(yu) 交易的承載量，成為(wei) 扼製阿裏增長的短板。
阿裏已經是飛速行駛的列車，作為(wei) “鐵軌”的服務器若不牢靠，阿裏恐將脫軌！
更讓馬雲(yun) 焦頭爛額的不止於(yu) 此，公司當時采用的“IOE架構”，已無法從(cong) “堆量”上解決(jue) 問題。
2008年，中國互聯網公司普遍使用IOE作為(wei) 內(nei) 部係統解決(jue) 方案，這三個(ge) 大寫(xie) 字母分別指代了：服務器供應商IBM、數據庫供應商Oracle、儲(chu) 存供應商EMC。
作為(wei) 海外成熟的係統設備，服務普通公司業(ye) 務綽綽有餘(yu) ，但麵對阿裏節節攀升的算力需求，就顯得十分捉襟見肘。
IOE擴容需要購買(mai) 大量單價(jia) 幾十萬(wan) 元的IBM小型機、儲(chu) 存設備以及價(jia) 值幾千萬(wan) 的商業(ye) 數據庫，在軟硬件的未來維護上更是大筆費用，更重要的是，這些外國係統從(cong) 未承載過阿裏當時上億(yi) 的用戶量，即使砸錢堆量，效果也不一定見得好。
2008年中旬，事感刻不容緩的馬雲(yun) 決(jue) 定自力更生，另起爐灶，他從(cong) 微軟亞(ya) 洲研究院挖來了曾擔任過副院長的王堅博士，而王堅立馬也幫馬雲(yun) 算了一筆賬——“不搞雲(yun) 計算新架構，光買(mai) IOE軟硬件都能讓阿裏破產(chan) ”。
阿裏不能停，雲(yun) 計算更不能停，阿裏雲(yun) 開始與(yu) 時間賽跑了起來。
隻是沒想到，眾(zhong) 人以為(wei) 的全力衝(chong) 刺，變成了坎坷的長跑。
2009年，作為(wei) 阿裏雲(yun) “飛天”係統首席架構師的王堅，麵對淘寶與(yu) 阿裏金融在“大規模數據計算”方麵的急迫需求，對內(nei) 率先啟動了“雲(yun) 梯計劃”，以證明雲(yun) 計算替代IOE的可行性。
“雲(yun) 梯計劃”采用了“雲(yun) 梯1”與(yu) “雲(yun) 梯2”兩(liang) 種技術路徑來進行內(nei) 部賽馬，前者基於(yu) 開源軟件Hadoop研發計算係統，後者基於(yu) 阿裏巴巴自主研發的“飛天”係統，構建全新的數據計算架構。
結果阿裏雲(yun) 的代碼還沒寫(xie) 多少，阿裏技術部門的八十多位工程師先不幹了。
因為(wei) 此時無論哪個(ge) 雲(yun) 梯都隻算“半成品”，根本無法有效替換現有係統，隻能實驗性地承擔一些重要負載，為(wei) 未來爭(zheng) 取時間。
據阿裏技術保障部時任負責人振飛回憶，當時為(wei) 了說服工程師放棄Oracle轉投“飛天”，阿裏雲(yun) 一度選擇了“三年期限，新架構下淘寶核心交易係統必須零故障”的超級賭約。
2009年深秋時分，阿裏Oracle工程師們(men) 親(qin) 手拆掉了自己熟悉的係統，卻沒能等來想象中的順暢升級，這算是阿裏雲(yun) 第一次被推上風口浪尖。
“列車一邊開，一邊在旁邊鋪新軌道”足以形容當時的焦灼，但在無縫切換完軌道後，率先接入“飛天”的淘寶與(yu) 阿裏金融卻表示十分難受。
無論是技術端還是非技術端，大部分員工都在抱怨“飛天”難用，比起老係統，處理速度慢、係統漏洞多、計算穩定性還差，關(guan) 鍵是算力危機並未得到明顯改善，甚至短期內(nei) 還加劇了服務器緊張。
阿裏內(nei) 部搜索業(ye) 務部門曾發現，以前本來花一台服務器就能搞定的需求，在阿裏雲(yun) 卻需要花幾十台服務器。
當時研發工程師王國濤吐槽：“明明可以坐高鐵，卻偏偏要騎自行車去上海”。
直到2010春節過後，阿裏雲(yun) 經曆一次重大版本升級，才暫時穩定住了局勢。
不過，彼時“雲(yun) 梯計劃”尚未分曉，淘寶與(yu) 阿裏金融在公司內(nei) 部看來也是“被迫與(yu) 阿裏雲(yun) 握手”，想要真正成為(wei) 阿裏各項業(ye) 務通用的大數據計算平台，飛天必須突破“5K瓶頸”。
“5K”指擁有獨自調度5000台服務器的能力，麵對當年的內(nei) 部需求，隻有突破了這5K的門檻，才能證明“飛天”有資格負擔阿裏巴巴的底層計算係統。
短暫喘息之後，阿裏雲(yun) 卻一口氣憋三年，差點窒息。
從(cong) 2010年到2012年，阿裏雲(yun) 全團隊沒日沒夜地加班都未能突破這一瓶頸，在幾乎嚐試了一切能想到的技術策略，隻留下了一個(ge) 接一個(ge) 的係統錯誤後，王堅與(yu) 團隊陷入了絕望。
從(cong) 誕生起就受到質疑的阿裏雲(yun) ，也遭到了更大的非議。
公司內(nei) 部都在叫王堅“騙子”，質疑他的技術，抨擊他的管理，甚至懷疑他這個(ge) 心理學博士到底會(hui) 不會(hui) 寫(xie) 代碼？
每年公司內(nei) 部拚比，阿裏雲(yun) 穩拿倒數第一，核心團隊出走，部門離職率高達70%，“阿裏雲(yun) 部門被裁撤”的流言更是滿天飛。
在2011年底，時任阿裏金融總裁的胡曉明，一度忍無可忍地帶著團隊衝(chong) 到王堅辦公室，發出了最後的通牒——“如果再不解決(jue) 問題，春節後就放棄阿裏雲(yun) ”！
公司之外，李彥宏在2010年的中國IT領袖峰會(hui) 上說：“雲(yun) 計算這個(ge) 東(dong) 西，不客氣地講，是新瓶裝舊酒”；馬化騰也同樣表示：“這個(ge) 事情過了幾百年、一千年後有可能，但現在還為(wei) 時過早了”，這幾乎在明示該領域的市場前景堪憂。
彼時已是全球雲(yun) 服務商龍頭的亞(ya) 馬遜，也揚言旗下雲(yun) 計算平台AWS預計在2013年進軍(jun) 中國市場，這對還在“技術繈褓”狀態的阿裏雲(yun) 來說，威脅巨大。
內(nei) 外高壓的環境下，王堅在堅持，但現實依舊骨感。
直到2012年底，開源基礎的“雲(yun) 梯1”已突破了4000台集群調度的標準，而阿裏雲(yun) 自研的“雲(yun) 梯2”，即“飛天”，仍隻有1500台。
被炒作為(wei) 世界末日的2012年，阿裏雲(yun) 真正感受到了“世界末日”，積攢的壓力最終在2012年的部門年會(hui) 上爆發，王堅泣不成聲：“這兩(liang) 年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多”。
名字雖叫飛天，但眾(zhong) 人眼裏的阿裏雲(yun) ，似乎快要“墜毀”。
這段黑暗摸索期內(nei) ，金融負責人胡曉明實在受不了阿裏雲(yun) 的不爭(zheng) 氣之後，曾希望放棄阿裏雲(yun) 選擇其他路徑，並在西湖湖畔向馬雲(yun) 訴苦：“馬總，您能不能放我一馬？”
馬雲(yun) 回答地很確切：“不可以，阿裏雲(yun) 是未來”。
在此之後，馬雲(yun) 對著阿裏巴巴集團所有人斬釘截鐵地表示：“我每年給阿裏雲(yun) 投10個(ge) 億(yi) ，投個(ge) 十年，做不出來再說”，流言蜚語終才平息。
02
阿裏的雲(yun)
時間步入2013年，兩(liang) 架雲(yun) 梯依舊未能突破“5K瓶頸”，而更壞的消息出現了。
集團技術保障部表示，按照當下業(ye) 務增長趨勢，兩(liang) 架雲(yun) 梯係統的儲(chu) 存與(yu) 算力將在當年6月到頂，2008年火燒眉毛的場景若隱若現，現在要是服務器出問題，影響隻會(hui) 比幾年前更大更廣。
“衝(chong) 上5K”成了阿裏雲(yun) 的“背水一戰”，馬雲(yun) 有耐心，但現實留下的時間真不多了。
為(wei) 此，阿裏雲(yun) 召集了整個(ge) 集團的技術骨幹協同攻關(guan) ，並且破釜沉舟，痛下決(jue) 心把“雲(yun) 梯1”計劃放棄，傾(qing) 盡剩下所有的資源與(yu) 時間，全力讓自主的“飛天”架構飛躍5K大關(guan) 。
在服務器快要到頂的最後關(guan) 頭，2013年6月，阿裏雲(yun) 終於(yu) 突破5K瓶頸，自研的飛天係統完成了最後的考驗，後來王堅回憶這段時間，感慨：“阿裏雲(yun) 是拿命換來的”。
在決(jue) 定組建阿裏雲(yun) 之前，馬雲(yun) 坦言：“誰也不知道雲(yun) 計算未來會(hui) 是什麽(me) 樣子，隻是相信，這是未來，是趨勢”。
沒想到，這個(ge) 未來的確足夠長，僅(jin) 僅(jin) 讓自己能用，就用了整整5年。
但這5年意義(yi) 重大，能讓阿裏自己用，也就是能讓幾乎所有企業(ye) 用了，突破5K大關(guan) ，意味著，阿裏在雲(yun) 計算能力、性能和架構等方麵達到了全球領先水平。
阿裏雲(yun) 也成為(wei) 了中國真正意義(yi) 上的第一家雲(yun) 計算企業(ye) 。
更重要的，這是阿裏自主研發的係統，而且麵向未來做出了優(you) 勢：
相比於(yu) 極其依賴硬件的傳(chuan) 統IOE係統，“飛天”能發揮雲(yun) 計算的彈性算力特性，不僅(jin) 能更加靈活地服務阿裏內(nei) 部各部門，還能將算力“零售化”，無論大中小企業(ye) ，都能使用雲(yun) 服務，至此，阿裏在雲(yun) 端取代了IOE，用新的運算力“基礎設施”殺入了新市場。
2013年5月17日，阿裏集團最後一台IBM小型機在支付寶下線，在2008年提出“去IOE”的五年後，阿裏內(nei) 部不再使用國外係統，實現了完全自主。
雲(yun) 計算是全球科技巨頭競爭(zheng) 的核心戰場之一，阿裏雲(yun) 的突破也意味著，它將在一個(ge) 全新的市場——全球雲(yun) 計算市場展開旅程，並一出手就與(yu) 亞(ya) 馬遜AWS、微軟Azure等並肩挑戰。
此時，完成了使命的王堅卸任，當年與(yu) 阿裏雲(yun) “相愛相殺”的胡曉明成了下一任總裁。
胡曉明製定了阿裏雲(yun) 新時期的全新戰略，用技術拓展商業(ye) 邊界，用商業(ye) 推動技術發展。
而其實現這一目標的核心，正如當初馬雲(yun) 要求的那樣，便宜，好用。
2014年，作為(wei) 國內(nei) 最早有能力提供雲(yun) 計算服務的互聯網公司，阿裏雲(yun) 敏銳地察覺到，中國正在進入數字化轉型的探索時期，雲(yun) 服務的主力對象應該是中小型開發者，數字化同樣也是政府與(yu) 政策關(guan) 心的方向，於(yu) 是決(jue) 定借助先發優(you) 勢，全麵擁抱這波數字化浪潮。
事實證明，阿裏雲(yun) 選對了時間，選對了道路。
此時恰逢國內(nei) 移動互聯網創業(ye) 大潮的前夕，阿裏雲(yun) 用性價(jia) 比收獲了一大批初創公司的訂單，也支持陪伴了一批新興(xing) 巨頭的成長，單車大戰、網約車之戰、短視頻之戰等風起雲(yun) 湧的業(ye) 內(nei) 大戰，阿裏雲(yun) 從(cong) 未缺席，這些互聯網賽道爆發出的龐大雲(yun) 計算資源需求，都被它逐一滿足。
其中最典型的案例莫過於(yu) 字節跳動的崛起。
隨著今日頭條、抖音等明星產(chan) 品的接連出現，字節服務器在短期內(nei) 難以承接數億(yi) 級的新用戶湧入，這時隻有阿裏雲(yun) 能填補上如此龐大的算力與(yu) 儲(chu) 存缺口。
作為(wei) 字節崛起之路上的“賣鏟人”，阿裏雲(yun) 同樣獲得了豐(feng) 厚回報，字節跳動曾向阿裏雲(yun) 單季度貢獻了7%-8%的收入。
規模效益下，阿裏雲(yun) 的算力成本與(yu) 儲(chu) 存成本得以持續下降，並將更便宜的算力帶給業(ye) 界，也因此與(yu) 友商展開競爭(zheng) 。一家位於(yu) 北京的雲(yun) 計算企業(ye) 回憶當年阿裏雲(yun) 降價(jia) ：“第一次降價(jia) 是有些驚訝，但是一年降6次價(jia) 就完全措手不及了。”
在先發優(you) 勢與(yu) 資源優(you) 勢的雙加持下，2014年-2019年間的阿裏雲(yun) 在中國幾乎沒有對手。
2015年-2019年，阿裏雲(yun) 營收從(cong) 30億(yi) 元漲到400億(yi) 元，4年營收翻近20倍，成長為(wei) 亞(ya) 洲最大、全球前三的雲(yun) 計算公司，也成為(wei) 阿裏集團的重要一極。
打江山難，守住江山更難，在阿裏雲(yun) 的帶動和培育下，國內(nei) 雲(yun) 市場蓬勃發展，這讓阿裏做大了蛋糕，但也持續麵臨(lin) 被分蛋糕的挑戰。
天翼雲(yun) 、移動雲(yun) 、聯通雲(yun) 等“運營商雲(yun) ”國家隊的出現，分走了不少國有體(ti) 製內(nei) 的蛋糕，華為(wei) 雲(yun) 、騰訊雲(yun) 、京東(dong) 雲(yun) 也持續發力，在市場上截胡，而阿裏陪伴起來的客戶做大做強之後，不但研發“自有雲(yun) ”，斷了阿裏的業(ye) 務，甚至還反過來成為(wei) 阿裏雲(yun) 的對手。
與(yu) 之對應，是阿裏雲(yun) 的增速持續放緩。2019財年到2023財年，其營收增速從(cong) 84%到62%、50%、23%、3.5%，一路下滑。
而且，直到2022年，阿裏雲(yun) 才實現了創立十三年來的首次盈利，而屆時營收已經破了千億(yi) 。
外界環境天翻地覆，阿裏內(nei) 部也迎來巨變期，可謂的內(nei) 憂外患之下，阿裏雲(yun) 要往哪裏去，阿裏雲(yun) 是不是已經平庸了，老化了，甚至要掉隊了的聲音，也開始多了起來。
而現在回頭看，就在不斷放大的疑問聲中，阿裏雲(yun) 新的蝶變也在加速中。
03
AI的雲(yun)
今年春節期間，阿裏雲(yun) 發布了通義(yi) 千問最新旗艦版模型：Qwen2.5-Max。
2月4日，第三方基準測試平台Chatbot Arena公布了最新的大模型盲測榜單，該模型以1332的高分位列全球第七名。
Qwen2.5-Max超越DeepSeek V3、o1-mini和Claude-3.5-Sonnet等模型，成為(wei) 了非推理類的中國大模型冠軍(jun) ，其在數學與(yu) 編程單項能力上排名世界第一，硬提示方麵名列世界第二。
早在2019年，阿裏雲(yun) 就開始研究布局Qwen大模型，也由此加快了走進AI時代的步伐。
如今，繼成為(wei) 中國最大雲(yun) 計算廠商後，阿裏雲(yun) 也成了中國大模型開源力度最大的科技公司。
當初考慮到率先服務內(nei) 部、維護技術壁壘、國內(nei) 開源商業(ye) 模式匱乏等綜合原因，“飛天”最終選擇了閉源，但也因此放棄了開放技術生態的構建。
閉源的“飛天”隻能依靠阿裏雲(yun) 自己維護與(yu) 發展，不利於(yu) 全球開發者們(men) 協同共建，最終使得技術生態相對封閉，開發成本高，迭代速度慢，難以推動全球化的行業(ye) 標準形成。
不過Qwen的出現，阿裏不僅(jin) 逆轉了局勢，更是完成了從(cong) 反超到領跑！
阿裏雲(yun) 是國內(nei) 最早也是唯一開源自研大模型的“大廠”，也是全球唯一一家積極研發先進AI模型並且全方位開源的雲(yun) 計算廠商。
在Deepseek橫空出世之前，阿裏雲(yun) Qwen開源係列大模型已是國內(nei) 外最火的產(chan) 品，其全球衍生模型迄今已突破9萬(wan) 個(ge) ，總數量位列全球第一。
根據全球最大AI開源社區Hugging Face最新發布的開源大模型榜單，排名前十的開源大模型全部是基於(yu) Qwen二次訓練生成出的衍生模型，可謂影響力巨大。
在全球大模型爭(zheng) 相競爭(zheng) 的當下，阿裏雲(yun) “全尺寸、全模態、多場景”的開源意味著大幅降低個(ge) 人與(yu) 企業(ye) 開發者的使用門檻，在大模型普及階段搶占市場份額，形成事實上的行業(ye) 標準，增加生態黏性。
一邊是擁抱開源，開放共贏，另一邊阿裏雲(yun) 也沒有忘記“便宜，好用”的初心。
阿裏雲(yun) CTO周靖人在雲(yun) 棲大會(hui) 上發言：“相對未來的龐大應用，今天的價(jia) 格還是太貴，大量開發者無法有效地大規模使用，隻有降低價(jia) 格，才能推動 AI應用爆發”。
後續隨著Qwen係列主力模型降價(jia) 85%，百萬(wan) Tokens價(jia) 格低至0.3元，周靖人自信表示：“這些新動作會(hui) 進一步刺激開發者和各行各業(ye) 客戶使用大模型的需求”。
不過，阿裏對AI的想象與(yu) 應用可不止於(yu) 此。
阿裏巴巴CEO吳泳銘透露：“阿裏已經看到了內(nei) 部應用和AI相結合的多方麵機會(hui) ，無論是作為(wei) 生活消費入口的淘天，還是搜索領域的誇克，辦公領域的釘釘，都將會(hui) 在AI的重塑下獲得新發展空間，將會(hui) 為(wei) 用戶帶來更大的價(jia) 值”。
阿裏內(nei) 部行動迅速，淘天、阿裏媽媽、1688、閑魚等核心事業(ye) 部門已被明確要求與(yu) 阿裏雲(yun) Qwen大模型團隊完成深度溝通合作，盡快完成業(ye) 務模式上的AI轉型，而作為(wei) 阿裏AI To C的代表產(chan) 品，誇克近期升級了品牌Slogan——“2億(yi) 人的AI全能助手”，足見其野心。
對外，阿裏雲(yun) 企業(ye) 級大模型開發平台“百煉”，已集成國內(nei) 外兩(liang) 百多款大模型API，進一步降低模型調用成本，目前，一汽、金山、哈囉集團、國家天文台等超70萬(wan) 企業(ye) 和機構在使用該平台。
借助完善的AI雲(yun) 基礎設施建設與(yu) 大模型迭代，阿裏雲(yun) 仍在持續加速融入各行各業(ye) ，近期正與(yu) 國家電網、中央廣播電視總台、招商銀行、中華財險、杭州地鐵集團、魅族、雷鳥等各行業(ye) 組織圍繞深度用雲(yun) 與(yu) AI應用落地展開廣泛合作。
更多的決(jue) 心與(yu) 成績，也已然體(ti) 現在了阿裏的財報上。
從(cong) 2021財年至2024財年，阿裏合計投入了2217億(yi) 的研發預算，年均投入超500億(yi) ，整個(ge) 阿裏集團也已把AI作為(wei) 2025年集團整體(ti) 的發力點之一，宣布未來3年的投入將超過去10年總和。
2月20日，吳泳銘在晚財報電話會(hui) 議上重點提及：“未來三年，阿裏將圍繞AI這個(ge) 戰略核心，在AI基礎設施、基礎模型平台及AI原生應用、現有業(ye) 務的AI轉型等三方麵加大投入”。
阿裏堅定表示，未來將繼續投入3800億(yi) 元人民幣的巨額資金，選擇一如既往相信未來、投資未來。
這也將創下我國民營企業(ye) 在雲(yun) 和AI硬件基礎設施建設領域有史以來最大規模投資紀錄之一。
目前從(cong) 回報上看，AI已經帶給了阿裏立竿見影的增長，隨著AI相關(guan) 產(chan) 品采用量的提升，阿裏雲(yun) 本季度收入同比增長了11%，達到了317.42億(yi) 人民幣，增速重回兩(liang) 位數時代，AI相關(guan) 產(chan) 品收入連續六季度保持三位數增長。
在更遠的將來，阿裏對AI飽和式的投入或許會(hui) 撐起更大的想象。
“人工通用智能”（AGI）是阿裏巴巴在AI時代追求的最高目標，在吳泳銘看來，生成式AI最大的想象力，絕不是在手機上做一兩(liang) 個(ge) 新的超級App，而是接管數字世界、改變物理世界！
在追逐該目標的過程中，阿裏雲(yun) 作為(wei) 曾經的“雲(yun) 計算基建者”，將會(hui) 從(cong) 底層軟硬基建中轉型，轉而從(cong) 更高的技術層麵完成全棧數字革命，觸達AI計算體(ti) 係的各方各麵，成為(wei) 新技術生態的搭建者與(yu) 布道者。
“阿裏雲(yun) 智能事業(ye) 群”就是阿裏雲(yun) 在AI時代的注解。
從(cong) 雲(yun) 計算到AI時代，試錯的成本遠低於(yu) 錯過的成本，阿裏雲(yun) 一次次用自己證明了這句話。
曾經被眾(zhong) 人嫌棄的“成本部門”，如今再次用技術為(wei) 阿裏賦能，走到了聚光燈下。
2008年被淘寶服務器搞崩潰的馬雲(yun) ，沒想到一念的堅持，換來阿裏通往AI時代的船票，而這張票的意義(yi) ，會(hui) 在16年後才被真正看到……
參考資料
[1]《 阿裏雲(yun) 的時代，沒了？》36氪
[2]《阿裏雲(yun) 四大金剛簡史》界麵新聞
[3]《複盤：阿裏雲(yun) 這十年》億(yi) 歐網
[4]《該重新打量阿裏了》AI燎原
[5]《2024年12月份季度報告》阿裏巴巴
[6]《阿裏雲(yun) 這群瘋子》淺黑科技
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