來源：獵雲(yun) 網（ID：ilieyun） 作者：種山
昨日晚間，巨人教育在其官方微信發布消息稱，巨人學校由於(yu) 經營困難，秋季將無法繼續向學員提供教學服務。並表示，巨人集團已無法完成全部學員退費，剩餘(yu) 課時學員陸可至高思教育、童程童美、核桃編程、溢米輔導等機構繼續上課。
事實上，早在8月11日，巨人教育曾發布《致全體(ti) 員工的一封函》，信中稱由於(yu) 新冠疫情、合規治理和業(ye) 務轉型多方的壓力下，導致經營暫時陷入困境，目前將暫緩一切支出行為(wei) 、正在與(yu) 董事會(hui) 溝通。
而在8月中下旬的一次行業(ye) 內(nei) 部的溝通會(hui) 上，巨人教育向同行教育培訓機構求助。巨人教育相關(guan) 負責人曾在這次會(hui) 議上表示，“巨人在過去一直背著的曆史包袱比較重，過去的兩(liang) 年間整體(ti) 有所改善，但在目前環境下，自有資金難以支持轉型，於(yu) 是做了整體(ti) 停止辦學的決(jue) 定，先需要處理好原有的教職工和在讀學生的問題，希望同行能夠給予幫助。”
到如今，巨人教育的轟然倒下，不免讓人噓唏，一個(ge) 27年的教育品牌將要消失在時代中。
“誤入”教育行業(ye) ，打造大而全模式
1994年，時任重慶交通大學橋梁工程專(zhuan) 業(ye) 教師的尹雄，來到北京大學光華管理學院進修。因為(wei) 自幼喜歡樂(le) 器，在北京訪學期間，他同時考上了中央音樂(le) 學院與(yu) 西班牙政府合辦的塞戈維亞(ya) 吉他中心進修班，該班全國僅(jin) 有5個(ge) 名額，學費4000元。
為(wei) 了籌集學費，尹雄開始做家教式吉他培訓。但是，尹雄很快發現，即使同時找到四份工，一家收30元，短時間內(nei) 無論如何也賺不到4000塊。一位學員建議他：“您還是搞集中授課式培訓班，這樣來錢快。”
一句建言，成為(wei) 了巨人教育的開始。尹雄很快招收到了80名學員，每人收取學費60元，掙到了第一筆錢4000塊去學吉他，他開創的北京巨人教育培訓也從(cong) 開始。
在學費籌夠之後，尹雄一邊在中央音學院進修吉他，一邊勤工儉(jian) 學辦培訓班，還拉來了中央音樂(le) 學院的同學幫忙，並增加了小提琴、電子琴、圍棋、象棋等其他課程，這就是巨人教育的雛形。
但尹雄的目標不止於(yu) 此，他希望能夠把巨人辦成“教育百貨大樓”，涵蓋“語、數、外、藝、體(ti) ”，“琴、書(shu) 、棋、畫、歌”，一應俱全。
尹雄甚至推出了0～99歲方案，覆蓋了普通人一生絕大多數的教育需求。
到2004年，巨人在北京分校已經由60多個(ge) 增加到近90個(ge) ，同期開班超過2500多個(ge) ，同時開始在上海、南昌、西安、武漢、鄭州、石家莊、杭州辦學，培訓課程也從(cong) 大眾(zhong) 的英語、作文、華數，到小眾(zhong) 的二胡、古箏、拉丁舞，幾乎包羅了所有的培訓項目。
巨人教育一時風光無兩(liang) ，但隱患同時也已經埋下。
尹雄對待每個(ge) 學科負責人充分信任，全權放手，這讓多個(ge) 學科負責人另起爐灶的成本極低。一方麵他們(men) 在巨人內(nei) 部經曆了項目從(cong) 0到1的曆練，有足夠的經驗；另一方麵又掌握巨人豐(feng) 富的學員和教師資源。這對巨人來說，無疑是巨大的危險。
2009年，巨人教育原副校長須佶成帶領20多人教研教學團隊出走，創立高思；2013年10月，北京巨人學校原校長胡迪、小學部原校長孫樹濤、中學部原校長呂飛出走，創辦卓越優(you) 才教育科技有限公司，與(yu) 巨人形成同業(ye) 競爭(zheng) ；2016年，啟迪巨人旗下大語文團隊分裂，原高級副總裁竇昕帶領團隊離職，創立諸葛學堂；2017年，37位巨人名師組團加入樸新教育。
除此之外，“夫妻店”的家族管理模式也一度成為(wei) 巨人教育發展的桎梏。
2009年，由於(yu) 內(nei) 部意見分歧，巨人教育錯失了高端市場，尹雄在接受采訪時說道“我認為(wei) 必須要建立高端品牌巨人龍，當時商標都注冊(ce) 了，但太太反對，我們(men) 意見不一致。一直到 2013 年的 3 月，我們(men) 陸續收購了學縱、生命樹、啟明星之後，才開始做巨人龍。”而那時，高端市場已經有機構提早布局。
而除了業(ye) 務上的分歧，兩(liang) 人在資本層麵，也意見不合，尹雄希望引進的融資，屢被太太劉翰億(yi) 否決(jue) ，而這些融資甚至是至關(guan) 重要的。
多次衝(chong) 刺上市未果
2006年9月，新東(dong) 方在紐交所上市，這給了尹雄很大的刺激，他決(jue) 定加快巨人的發展步伐。次年9月，巨人教育完成了啟明創投和SIG投資的2000萬(wan) 美元融資。
為(wei) 了這筆占股20%的融資，尹雄與(yu) 上述兩(liang) 機構簽訂了對賭協議。為(wei) 了完成對賭的利潤要求，尹雄開始了全國範圍內(nei) 近乎瘋狂的收購，短短一年間，全國範圍內(nei) 收購了18所學校。
但實際上，被收購的學校有多種方式可以擺脫巨人教育的管控，尤其是“巨人教育”商標被其他公司搶先注冊(ce) ，這讓巨人教育無法獲得法律認可和幫助，在接下來的幾年中，尹雄陷入了無窮無盡的產(chan) 權申訴案之中，身陷泥淖。
2010年，巨人教育因為(wei) 融資不到位，錯過上市最佳時機，隨後，中概股因為(wei) 遭遇渾水等做空機構的連續“狙擊”，一片哀嚎，巨人失去了在美上市的信心。
2013年8月，尹雄引入宜信1.5億(yi) 人民幣，回購了啟明創投、SIG以及妻子劉翰億(yi) 持有的股份。這一動作完成後，尹雄持股比例接近百分之百，妻子也於(yu) 年底離開了巨人。尹雄決(jue) 定重整旗鼓，再度尋求上市。
但由於(yu) 財務麵臨(lin) 較大壓力，加之公司管理仍未理順，巨人再次錯失上市機會(hui) 。
第二年，巨人教育接受了清華係投資機構啟迪控股的戰略投資。隨後，尹雄把在公司任職多年的兩(liang) 位哥哥“請出”公司，其他親(qin) 屬也全部“清退”，巨人教育正式告別了家族式的管理模式。同時，巨人集團裁員20%，高達700人。
到2015年，巨人營收6億(yi) 元，淨利潤4500萬(wan) 元，這讓尹雄再次看到了上市的希望。
這次巨人教育瞄準的是A股。彼時，教育概念股在國內(nei) 正受資本青睞，甚至有人給出了高達150億(yi) 元的估值，巨人教育成為(wei) 了名副其實的“獨角獸(shou) 企業(ye) ”。
尹雄希望用兩(liang) 三年時間登陸A股，然而在激烈的同行競爭(zheng) 中，動輒3倍於(yu) 巨人的薪水挖角，巨人最終還是敗下陣來。
尹雄的上市夢也隨之破碎，甚至走到了要離開巨人教育的地步。
賣身精銳，改造失敗
2018年8月，巨人教育被剛在美上市不久的精銳教育收購，精銳教育的創始人張熙接任巨人教育的董事長一職，尹雄全麵退出。
彼時，張熙提出“巨人三五戰略”，即未來五年，巨人學校將在全國建立500家線上線下相結合的校區，服務50萬(wan) 在讀學生，達到50億(yi) 元收入。為(wei) 了實現這一目標，張熙透露，將投入20億(yi) 元，其中10億(yi) 元用於(yu) 校區擴張和區域並購；5億(yi) 元用於(yu) 開拓素質教育；5億(yi) 元新技術研發。
除此之外，張熙也優(you) 化了對巨人原有的業(ye) 務體(ti) 係，采用多事業(ye) 部建製，主推巨人學校、小巨人學校、巨人哢哢龍、巨人1對1四大品牌。
然而，2020年疫情突然爆發，讓一向以地麵教育為(wei) 主的巨人教育受到了重創。從(cong) 2020年底開始，精銳教育對巨人教育的態度開始有了變化。
2020年12月21日，精銳教育和其他投資方將原來參與(yu) 投資的巨人教育、天津華英、巨人網校、優(you) 畢慧等相關(guan) 的班課業(ye) 務重組整合為(wei) “新巨人教育”，並邀請有經驗的教育創業(ye) 團隊與(yu) 原巨人教育共同組成新的管理團隊。新管理團隊對新巨人進行獨立發展及融資。精銳教育作為(wei) 原投資者之一並不繼續投資，也不參與(yu) 實際運營。
這意味著精銳教育正漸漸退出對巨人教育的控製權。
到2021年，隨著相關(guan) 教育政策的落地，張熙的想法更加直接。8月3日，在一篇名為(wei) 《從(cong) “曲高和寡”，被迫參與(yu) “軍(jun) 備競賽”，回到教育初心》的文章中，張熙表示，對那些學科培訓的班課業(ye) 務，比如新巨人教育以及其旗下的優(you) 畢慧、華英教育等，鼓勵他們(men) 按照自己既有品牌及產(chan) 品優(you) 勢，在國家“雙減”政策指導下加快轉型，積極發展。精銳作為(wei) 股東(dong) 之一祝福他們(men) 有更好的發展空間和在新形勢下成功轉型。
麵對張熙的表態，以巨人教育董事、CEO羅沫鳴為(wei) 代表的管理層，並沒有清醒的意識到精銳教育正在拋棄巨人，而是依然期待能夠得到精銳教育的支持。
據媒體(ti) 透露，8月6日，羅沫鳴在釘釘工作群發表了一段長文，指出“三年來，巨人學校一直由精銳教育負責資金的提供，並作為(wei) 核心董事參與(yu) 戰略決(jue) 策和預算管理”，並表示“我和管理團隊已經第一時間向董事會(hui) 和精銳教育表達了堅持到底、負責到底的決(jue) 心。我們(men) 認為(wei) 精銳教育作為(wei) 有教育情懷的核心股東(dong) ，不應也不會(hui) 在巨人學校最難的時候置之不理”。
但現實是羅沫鳴沒有等到精銳教育的援助，而是不得不停發工資。
8月11日，羅沫鳴向公司員工表示，精銳教育決(jue) 定不再對巨人網校投入資金；目前公司沒有辦法正常發放薪資；公司已經在和北京市教委領導進行溝通，也有機構願意接一部分校區，願意給一部分老師和員工提供新的就業(ye) 機會(hui) ，但目前還沒有形成框架性的協議。
最終，巨人教育在《致巨人學員的一封信》中，對學員進行了詳盡的轉手安排，然後，巨人教育將不複存在。
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