女性領導力真的存在嗎？
2012年，陳彥丹剛生孩子的時候，她正在一家世界500強工作。因為(wei) 工作強度大，她很難騰出時間帶孩子。為(wei) 了不讓孩子成為(wei) “城市留守兒(er) 童”，她最終選擇辭職，全職帶孩子。但這也啟發了她的創業(ye) ：她想打造一個(ge) 城市兒(er) 童樂(le) 園，讓更多父母更高質量參與(yu) 孩子的童年。2018年，陳彥丹創立了室內(nei) 玩樂(le) 品牌“奈爾寶”。
2015年，物流交通行業(ye) 出現了一家“從(cong) 0到1”的企業(ye) ——地上鐵新能源車服網絡。在那時，這家公司率先以提供新能源物流車運營服務的模式，讓越來越多的企業(ye) 完成“油換電”，也由此開辟了新能源物流車數智化運營新興(xing) 行業(ye) 。在“男性紮堆”的交通行業(ye) 中，作為(wei) 女性的張海瑩是獨樹一幟的，也是極其可貴。如今地上鐵所運營管理的新能源物流車已經突破11萬(wan) 台，業(ye) 務覆蓋200餘(yu) 個(ge) 城市，始終保持著行業(ye) 規模第一。
作為(wei) 瑪麗(li) 黛佳的創始人，崔曉紅的“另類”氣質尤為(wei) 突出。她曾是一名機電工程師，從(cong) 事燈泡行業(ye) 11年，2008年正式跨界到彩妝行業(ye) 。雙子座的崔曉紅有著無限的腦洞，她連續策展13年，她曾說，“這些在短期內(nei) 對品牌毫無轉化，但我們(men) 一定要做”。這也讓瑪麗(li) 黛佳成為(wei) 美妝行業(ye) 最奇特的存在。
海歸、二代接班人……在大眾(zhong) 眼中，廣西夢之島集團董事總經理劉莎身上有著不少標簽。而現在，她是管理一號位。從(cong) 2009 年留學歸國，到 2018 年任職總經理，劉莎用 9 年時間經曆各個(ge) 業(ye) 務的輪崗，逐步掌管這個(ge) 快30歲的廣西傳(chuan) 統零售品牌。
如今，隨著越來越多女性在商業(ye) 領域承擔重要的管理角色，麵對經典的“如何平衡工作和家庭問題”上，她也各有奇招。3月8日，飛書(shu) 聯合界麵新聞發起“尋找She Power”計劃，邀請了4位女性企業(ye) 家講述各自管理團隊、找到企業(ye) 再增長的秘密，並分享女性力量在創業(ye) 、組織管理場合上的故事。
平衡工作與(yu) 家庭，應是男女共同議題
此次國際婦女節之際，飛書(shu) 與(yu) 界麵新聞合作的“尋找She Power”計劃。它由飛書(shu) 首席商業(ye) 官——林嬋發起。此時的林嬋還在產(chan) 假期間，並期待重返職場。借此機會(hui) ，林嬋希望能與(yu) 行業(ye) 內(nei) 優(you) 秀的女性管理者們(men) ，一起分享女性管理者的煩惱和想法。
在選擇生育之前，林嬋就清楚自己會(hui) 麵臨(lin) 的壓力。在職場中，女性領導者麵臨(lin) 的質疑一直都在，比如“長得好看就會(hui) 被質疑顏值高於(yu) 能力”、“到了年紀就會(hui) 被猜測會(hui) 不會(hui) 生孩子”……但她並沒有受到這些影響。
麵臨(lin) 回歸職場，林嬋給自己定下了全新的目標：要善於(yu) 利用工具，用好飛書(shu) ，用好AI，高效完成工作，減少加班時間，把更多時間留給孩子。同時，她也呼籲更多男性能管理好生活與(yu) 工作，讓更多男性也擁有回歸家庭的機會(hui) 。
當下，在中國企業(ye) 中，女性管理者比例正在迅速提升。致同會(hui) 計師事務所發布《2023商業(ye) 女性調查報告》顯示，中國女性高管比例由去年的32.3%增至今年的35.4%，首席財務官、人力資源總監、公司控製人已連續四年成為(wei) 中國女性高管最常擔任的三大職務。
柔性共情，是女性領導者一把利劍
幾年前，夢之島總經理劉莎，從(cong) 父輩手裏接下了公司。這家成立於(yu) 1995年的公司，主營業(ye) 務以商業(ye) 零售為(wei) 主，業(ye) 務覆蓋資產(chan) 、地產(chan) 、輕資產(chan) 等多個(ge) 板塊，劉莎要帶領這家快30歲的公司進行數字化變革。她意識到了女性管理者的共情能力以及柔性方式在處理內(nei) 部衝(chong) 突的所具有的優(you) 勢。在遇到內(nei) 部衝(chong) 突時，她采用的方法不是否定其他高管的意見，而是看到他們(men) 身上的閃光點，“把合適的事情交給他們(men) 做，而不是一味地挑刺，這樣衝(chong) 突才會(hui) 更容易解決(jue) 。”
在公司數字化轉型的過程中，劉莎以身作則，第一個(ge) 去完成飛書(shu) 培訓講師布置的作業(ye) ，帶著公司幾個(ge) 高管一起輔導門店使用飛書(shu) 。“我們(men) 公司花了很短的時間，從(cong) 沒有人知道OKR是什麽(me) ，到全公司上線都是用OKR對齊每個(ge) 月的目標，並形成了定期召開對齊會(hui) 、跟進會(hui) 和複盤會(hui) 的習(xi) 慣。”
廣西夢之島百貨
崔曉紅的感受更加明顯，因為(wei) 她創立的瑪麗(li) 黛佳屬於(yu) 彩妝賽道，這勢必要讓女性意識出現在產(chan) 品設計與(yu) 細節上，並能夠感知到女性消費者的情緒和需求。在她看來，職場對女性沒有太多主觀上的、顯性的偏見，但潛意識裏，大量無意識偏見是存在的。
2006年，在佛山的一家照明廠做了11年藍領工人的崔曉紅轉戰美妝戰場。她與(yu) 經營彩妝工廠的哥哥共同研發了一款全球首創的嫁接式睫毛膏，通過一家家店鋪推銷的方式，創造出每15秒售出一支的驕人成績。
在她看來，轉行做彩妝品牌是讓自己的人生從(cong) 灰色變成彩色的重要轉折。而她要做的不僅(jin) 是美妝品牌，更是“新藝術彩妝品牌”。“過去的工作給我一種信號，等我退休了，我還是在做重複性的事情，這是讓我不能忍受的。”
2008年，崔曉紅在上海組建團隊，正式成立瑪麗(li) 黛佳品牌。崔曉紅很認可女性在這一行業(ye) 具有發光發亮的潛質。“我覺得女性有很特殊的一麵，是男性很難比的。我們(men) 女同事都很敏感、很敏銳、很細節，對內(nei) 容很有感覺，那種情感、情緒、心靈層麵的東(dong) 西，女性把握都是比較好的。”
崔曉紅在青山村策劃藝術展
帶著這樣一個(ge) 團隊，雙子座的崔曉紅施展著自己無盡的好奇心，不斷在藝術與(yu) 商業(ye) 之間不斷“搞事兒(er) ”。自此，瑪麗(li) 黛佳也形成了“不設邊界，敢於(yu) 突破”的品牌精神，連續13年的藝術展其實是這種品牌核心精神的傳(chuan) 遞。
包容和韌性，是不可或缺的領導力
張海瑩的地上鐵已成立9年。山峰與(yu) 山穀，地上鐵渡過了最艱難的時期，並持續獲得資本市場的關(guan) 注，很大程度上依靠的正是張海瑩的包容、韌性和樂(le) 觀。
10年前，那是資本狂熱的時代，資本願意投資的項目大多數是投資模式輕、能夠快速複製的互聯網項目。而對於(yu) 新能源物流車領域，是一個(ge) 當時從(cong) 沒人做過行業(ye) ，又是一名女性創業(ye) 者肩挑重擔，張海瑩在創建地上鐵之初，麵臨(lin) 巨大的信任挑戰。
但作為(wei) 創始人的張海瑩堅持了最初的判斷。早年，她投身於(yu) 動力電池行業(ye) 多年，為(wei) 大量電動車做過配套服務。她強烈地感受到，新能源物流車的技術已具備商業(ye) 化基礎，未來的交通行業(ye) 一定是新能源車的世界。
地上鐵新能源物流車
在這樣一個(ge) 由男性主導的行業(ye) ，張海瑩的出現和堅持顯得更加可貴。她還記得，當時管理團隊引進了一名男性高管，對方告訴她，“曾對我有很大誤會(hui) ，覺得一個(ge) 女性創業(ye) 者做這麽(me) 重的業(ye) 務，肯定有後台。”
張海瑩表示，自己並沒有在意是否在一個(ge) 男性居多的行業(ye) 中創業(ye) ，而隻在意自己所相信的事業(ye) 。“創業(ye) 9年，我與(yu) 其他創業(ye) 者的差別是我更理解新能源產(chan) 業(ye) 帶來的行業(ye) 變革，相信這個(ge) 行業(ye) 的未來，所以我會(hui) 表現得更有韌性、更樂(le) 觀以及包容，這些也支撐我從(cong) 創業(ye) 之初的諸多質疑中走了過來。我覺得韌性、樂(le) 觀與(yu) 包容也是我作為(wei) 女性創業(ye) 者較於(yu) 男性創業(ye) 者的優(you) 勢。”
好的工作方式決(jue) 定好的生活方式
隨著業(ye) 務版圖的擴張，陳彥丹帶領的團隊規模越來越大。如今，奈爾寶遍布全國21個(ge) 城市、估值15億(yi) 美金，長期霸屏各榜單、業(ye) 績位居業(ye) 內(nei) 第一。平衡工作與(yu) 生活重新成為(wei) 一個(ge) 難題。成為(wei) “兒(er) 童樂(le) 園女王”的她開始學著管理自己的時間。
奈爾寶家庭中心
一方麵陳彥丹學會(hui) 了做“減法”，把90%的無效社交取消、並精簡睡眠時間；另一方麵，她非常強調在工作中“分時複用”的理念，提升工作效率，能把更多的時間留給家庭和生活。
一年前，她找到了平衡工作與(yu) 生活的新方法——把高效管理工具飛書(shu) 引入了工作和生活，不僅(jin) 她的公司使用飛書(shu) ，她的管家、司機、孩子都加入了自己的飛書(shu) 。“在家庭方麵，我的孩子可以很明確地知道媽媽在哪個(ge) 時間點會(hui) 下班回家一起吃飯，或者哪天不用等媽媽。”
崔曉紅、張海瑩和劉莎也有類似的感受。在崔曉紅看來，飛書(shu) 就像是一個(ge) 龐大組織的救星，解決(jue) 了公司內(nei) 部以及產(chan) 業(ye) 鏈上下遊高效溝通、協同的問題，可以讓組織更加靈活地應對快速變化的市場。哪怕是團隊規模再擴大十倍級甚至百倍級，都可以通過飛書(shu) 保持組織的靈活性。
張海瑩則表示，把工作和生活處理好是每個(ge) 女性都要去麵對和選擇的，我覺得工作方式決(jue) 定了生活方式。“飛書(shu) 讓組織運營更高效，助力地上鐵更高效的連接新能源物流車用戶。”
劉莎認為(wei) ，飛書(shu) 的底層邏輯和她自己的個(ge) 人哲學非常相似，就是追求高效和簡約。“飛書(shu) 讓我們(men) 整個(ge) 公司的工作流程都變得高效和簡約，我們(men) 的層級也更加扁平化。”
林嬋說，“我想鼓勵男性也要多融入家庭生活。我期待當我回歸職場時，我們(men) 擁有更強大的工具，這樣我可以更高效地工作，有更多的時間給到家庭。”
效率工具的價(jia) 值非常具體(ti) 而實際，“比如飛書(shu) 有很多智能助手，工作總結、會(hui) 議總結不需要一字一句地看了，AI助手可以幫你完成很多。我們(men) 更希望大家能夠更高效、更愉悅地工作，能夠更好地生活。”跳出飛書(shu) 首席商業(ye) 官的身份，作為(wei) 女性，林嬋的需求簡單直接：“我希望飛書(shu) 能夠幫助我更高效地完成工作，這樣我就可以減少加班的時間，有更多時間關(guan) 心孩子。”
也許，這也是千千萬(wan) 萬(wan) 個(ge) 職場女性共同的願望。
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