麵對市場，原來的時代為(wei) 了搶占市場份額可以戰略性虧(kui) 損，現在不可以，一定要成為(wei) 細分行業(ye) 第一名。
麵對資金，創始人心中要算清三種帳：行業(ye) 大帳(總體(ti) 誰在賺錢、賺的什麽(me) 錢)，企業(ye) 中帳(經營財務數據)，產(chan) 品小賬(成本利潤空間)。
麵對弱點，倡導創業(ye) 者強行起飛，空中加油。用配角身份上場，主角心態表演。心力強大，大事化小。心力不強，萬(wan) 千阻礙。
麵對未來，偉(wei) 大不是被計劃出來的，都是渺小起步，小切口進入。他堅信，沒有比中國更好的機會(hui) ，下一個(ge) 中國還是“中國”。
以上是伟徳综合体育獨角虎專(zhuan) 題營領銜導師，梅花創投創始合夥(huo) 人吳世春在課堂上給予創業(ye) 者的幾個(ge) 建議，這次為(wei) 期兩(liang) 天的課程，吳老師全方麵的給大家分享了他對當前趨勢的判斷，創業(ye) 者該如何穿越周期的方法論。
以下是專(zhuan) 題營課堂上吳老師的金句節選，分享給各位:
【當今創業(ye) 要階段性放棄，階段性賣掉】
創業(ye) 者要有階段性的終局，階段性賣掉，階段性開新局。
每次創業(ye) 都有階段性的機會(hui) ，最近兩(liang) 年很多創業(ye) 者將上岸，並購重組的大門正在轟轟隆隆的打開。
很多時候堅持和階段性放棄是因時而異、因人而異的，要看到這個(ge) 事情有沒有終局，如果沒有差異化機會(hui) ，就沒有堅持的意義(yi) 。
新質生產(chan) 力正在形成新一輪國民共識，形成資金流、人才流、訂單流。
【穿過周期，把握生死線的7個(ge) 忠告】
要聚焦主業(ye) ，摒棄非主營業(ye) 務，相比於(yu) 不確定的第二曲線，眼下更重要的是牢牢抓住確定的第一曲線。
要穩健經營，利潤和規模同等重要，甚至很多時候，利潤比規模更重要，摒棄虛假繁榮指標，回歸真實效率指標。
緊盯現金流，預防一切現金流風險，能融錢則盡可能儲(chu) 備現金。每筆錢都掰成兩(liang) 瓣花。
要降本增效，虧(kui) 損的業(ye) 務、虧(kui) 損的戰略、虧(kui) 損的團隊、能縮減的開支全麵減掉。
要控製一切潛在風險，特別是政策風險、政府風險、稅務風險和合作夥(huo) 伴的風險。
要抱大腿、傍大款，和有錢人做生意，和有信用的人談合作，找到共同抵抗風雨的戰略夥(huo) 伴。
不要加杠杆，不要高負債(zhai) ，回歸基本麵。企業(ye) 的基本功是低成本經營和真實的效率指標。毛利額、淨利潤、滲透率、複購率、人效才是企業(ye) 的基本麵。
【成為(wei) 獨角虎的123】
“獨角虎”心態：獨角虎始終明白，困難是創業(ye) 的常態，順利才是稀缺的意外。不怨恨、不躁進、不過度、不悲憫、不慌亂(luan) 、不忘形。
對標你的團隊：是否具備獨角虎的MSOTC團隊
M：管理夢想，造夢者
S：超級銷售，把產(chan) 品賣出去
0：行業(ye) 老炮，深知行業(ye) 痛點
T：技術領軍(jun) ，技術牛人和權威
C：內(nei) 容頭部，內(nei) 容就是生產(chan) 力
進入市場之前建立市場分析、競品分析、產(chan) 品分析、客戶分析的意識，甚至組建情報局，用最小MVP、精益創業(ye) 團隊去快速驗證。務必減少認知盲區，成本優(you) 化後再考慮放量。
創業(ye) 的起點是用戶痛點，創業(ye) 的本質是你能為(wei) 用戶滿足怎樣的價(jia) 值創造。
【創業(ye) 者要建立破局思維】
賽點思維：小機會(hui) 隨便錯過、大機會(hui) 死命抓住，在賽點時刻，必須無比聚焦，把注意力凝聚成一束激光。
排序思維：學會(hui) 放棄，做無情的優(you) 先排序者，一個(ge) 人放棄了什麽(me) ，很可能是在戰略上找到了更優(you) 解。
終局思維：考慮每一件事情的終局，為(wei) 每個(ge) 決(jue) 策加上時間維度，以終為(wei) 始，倒推當下應該做什麽(me) ，不做什麽(me) 。
灰度思維：用灰度眼光看世界，不用非黑即白的角度，沒有絕對的好事壞事，沒有絕對的好人壞人。需要正反兩(liang) 看，角度調整讓心態平衡。需要因勢利導，讓壞事變好事，讓壞人變“不壞”。
顆粒度思維：一個(ge) 人做事的時間顆粒度越小越有價(jia) 值，按分鍾計算自己時間安排的人，遠比按小時的價(jia) 值更大。時間管理大師不應該是貶義(yi) 詞。
【大腦是監獄，先從(cong) 思想上破局】
大腦是全世界最大的監獄，很多人都在困於(yu) 自己認知的沃土上無法跳出來。
破局要根植於(yu) 每個(ge) 創業(ye) 者的腦袋和思維裏，當你身在局中時要學會(hui) 如何破局，當你已經看不到機會(hui) ，要勇於(yu) 上新桌開新局。
很多機會(hui) 都是以微弱的信號出現在你麵前的，你需要做的就是將大腦時刻裝上天線+放大器，特別是麵對跨界的人和在更高認知維度的人麵前，要快速識別，快速區分，快速知行合一。
很多創業(ye) 者之所以失敗是因為(wei) 處在“-1到0”的階段，往往這個(ge) 階段的人有多少資本都會(hui) 打水漂。
警惕你的語言，會(hui) 影響你的思維，警惕你的思維，會(hui) 影響你的行動，警惕你的行動，會(hui) 影響你的習(xi) 慣，警惕你的習(xi) 慣，會(hui) 影響你的決(jue) 策。
吳世春老師在伟徳综合体育“執教”已經9年多了，他經常提前給伟徳综合体育創業(ye) 者分享自己對趨勢、對行業(ye) 、對模式的最新判斷，不僅(jin) 用自己的經驗和知識體(ti) 係輔導創業(ye) 者，並且投資了很多伟徳综合体育學員。
我老板牛文文最近在短視頻上是這樣評價(jia) 吳世春老師的：敏於(yu) 行、訥於(yu) 言的知名天使投資人。
伟徳综合体育創業(ye) 者們(men) 是這樣評價(jia) 吳老師的：總能非常敏銳的捕捉到商業(ye) 背後的本質；有一套強悍的決(jue) 策係統，且總能在第一時間做出正確的決(jue) 定；陽明心學的深度踐行者，有自己獨有的投資哲學和行為(wei) 範本；喜歡跟創業(ye) 者們(men) 在一起，真能賦能創業(ye) 者......
今年初，他在伟徳综合体育大課上提到破局的前提要上新桌開新局；8、9月，大家都非常迷茫的時候，他要我們(men) 一定要感受到乍暖還寒、撲麵而來的春天的氣息。
於(yu) 是，我們(men) 邀請吳老師一起推出了伟徳综合体育獨角虎專(zhuan) 題營，希望真正帶領創業(ye) 者看到國運的機會(hui) ，看到產(chan) 業(ye) 的格局，以及自我破局的路徑，成為(wei) 春天裏的獨角虎。
第一期已開篇，期待第二期，有更多能夠成為(wei) 獨角虎的創業(ye) 者們(men) 共同來書(shu) 寫(xie) 。
by 創業(ye) 伟徳综合体育羅浛予、魏琳琳
以上內(nei) 容來自伟徳综合体育獨角虎專(zhuan) 題營1期
伟徳综合体育獨角虎專(zhuan) 題營2期正在持續招生
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